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　　四季度是收官季，更是攻堅(jiān)季。決戰(zhàn)決勝四季度各項(xiàng)工作對(duì)完成全年目標(biāo)、確保明年良好開(kāi)局尤為關(guān)鍵。近日，集團(tuán)公司發(fā)出“大干60天、沖刺全年旺”沖鋒號(hào)令，動(dòng)員激勵(lì)廣大干部員工以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的舉措、更加優(yōu)良的作風(fēng)、高質(zhì)高效完成全年目標(biāo)任務(wù)。為扎實(shí)落實(shí)集團(tuán)公司“大干60天、沖刺全年旺”活動(dòng)部署，中國(guó)中冶在決勝四季度的關(guān)鍵時(shí)期第一時(shí)間行動(dòng)、精準(zhǔn)高效部署、最快速度推進(jìn)，通過(guò)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)法、項(xiàng)目推進(jìn)法、一線工作法、典型引路法、績(jī)效考核法等創(chuàng)新舉措，全身心投入這場(chǎng)拼經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)、與時(shí)間賽跑的戰(zhàn)斗中，全力以赴實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。 

　　以“市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)法”迎難而上全力攻堅(jiān) 

　　市場(chǎng)開(kāi)拓是企業(yè)的生存之源、發(fā)展之本。面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)中冶始終堅(jiān)持市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)龍頭地位，充分發(fā)揮“五個(gè)聯(lián)動(dòng)”強(qiáng)大合力，依托“集團(tuán)總部統(tǒng)籌、二級(jí)公司承擔(dān)主體責(zé)任、三級(jí)公司作為主力深耕區(qū)域、項(xiàng)目部滾動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)”四級(jí)營(yíng)銷(xiāo)體系，促進(jìn)各級(jí)子企業(yè)保營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)，促市場(chǎng)拓展，全力沖刺承攬任務(wù)。中冶京誠(chéng)堅(jiān)決落實(shí)“穩(wěn)增長(zhǎng)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、抓創(chuàng)新、促改革、降成本、防風(fēng)險(xiǎn)、保安全”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方針，加快激發(fā)市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)新活力；業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)錨定目標(biāo)，剛性完成年度目標(biāo)，并為明年的經(jīng)營(yíng)作戰(zhàn)打下堅(jiān)實(shí)的市場(chǎng)基礎(chǔ)；市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)拿出拼勁和實(shí)力，盯緊項(xiàng)目不松懈；職能部門(mén)做好后臺(tái)支持，全面支撐一線經(jīng)營(yíng)；同時(shí)，跨部門(mén)、跨領(lǐng)域、跨行業(yè)黨建聯(lián)建共建相繼開(kāi)展，市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)工作思路積極轉(zhuǎn)變。近期，緊隨企業(yè)“走出去”宏偉步伐，依托“現(xiàn)場(chǎng)循環(huán)市場(chǎng)”優(yōu)勢(shì)，馬來(lái)西亞?wèn)|鋼集團(tuán)有限公司三期工程成功簽約；抗壓承攬河北美富淦京唐港酸軋項(xiàng)目、河北華西特種鋼鐵有限公司制氧EPC總承包工程等項(xiàng)目，共同實(shí)現(xiàn)冶金業(yè)務(wù)領(lǐng)域新增額超過(guò)20億元大關(guān)；接連拿下北京科技大學(xué)雄安校區(qū)咨詢(xún)服務(wù)、雄安新區(qū)容城縣城市地下管網(wǎng)改造等項(xiàng)目。 

　　以“項(xiàng)目推進(jìn)法”緊盯關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo) 

　　工程項(xiàng)目是企業(yè)的基本單元，是推動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)的重要載體。中國(guó)中冶按照“統(tǒng)籌部署、問(wèn)題導(dǎo)向、協(xié)同推進(jìn)、分步實(shí)施”的思路，加強(qiáng)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》落地實(shí)施，將大目標(biāo)細(xì)化為一個(gè)個(gè)可操作的小步驟，多措并舉推動(dòng)項(xiàng)目滿弓緊弦、達(dá)產(chǎn)超產(chǎn)；同時(shí)利用項(xiàng)目管控平臺(tái)對(duì)存在進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目預(yù)警提示，督促子企業(yè)制定措施限期整改，提升生產(chǎn)履約效率。中國(guó)五冶結(jié)合自身項(xiàng)目策劃管理提升年行動(dòng)，快速重新梳理所有在建項(xiàng)目的現(xiàn)有策劃和施工計(jì)劃，進(jìn)一步優(yōu)化工期，合力沖刺攻堅(jiān)，并對(duì)中標(biāo)未開(kāi)工項(xiàng)目逐個(gè)制定工作方案，推動(dòng)能開(kāi)盡開(kāi)，形成更多實(shí)物工作量；堅(jiān)持以嚴(yán)苛態(tài)度、超高標(biāo)準(zhǔn)打造高品質(zhì)現(xiàn)場(chǎng)，全過(guò)程從嚴(yán)剛性鐵腕管控，確保項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、質(zhì)量、安全、技術(shù)、環(huán)保、穩(wěn)定、負(fù)面信息管理等工作運(yùn)行良好且全面受控。為保證支撐效果，公司兩級(jí)機(jī)關(guān)聚焦一線，向下扎根，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的指導(dǎo)幫扶，第一時(shí)間解決影響項(xiàng)目推進(jìn)的各項(xiàng)問(wèn)題，全力推動(dòng)大干快上。當(dāng)前，雄安國(guó)貿(mào)中心項(xiàng)目、成都高新區(qū)人民醫(yī)院項(xiàng)目等全國(guó)超500個(gè)在建項(xiàng)目正加壓奮進(jìn)，以實(shí)際行動(dòng)拼經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)增長(zhǎng)。

　　以“一線工作法”壓茬推進(jìn)狠抓落實(shí) 

　　深入一線、貼近實(shí)際是確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效的重要保障。完成全年任務(wù)目標(biāo)時(shí)間緊、任務(wù)重、挑戰(zhàn)大，中國(guó)中冶主要領(lǐng)導(dǎo)親自部署、親自推動(dòng)，班子成員履職盡責(zé)、靠前指揮，對(duì)重難點(diǎn)子企業(yè)、重大項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)，做到一級(jí)帶著一級(jí)干、一級(jí)做給一級(jí)看；各子企業(yè)將目標(biāo)任務(wù)分解到周、細(xì)化到天，把工作責(zé)任落實(shí)到項(xiàng)目部、班組、人頭，提高施工作業(yè)的規(guī)范性執(zhí)行力。中冶長(zhǎng)天聚焦經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)等中心工作，深入踐行“一線工作法”，主要領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、深入一線，加強(qiáng)統(tǒng)籌調(diào)度、層層傳導(dǎo)壓力；各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)把指標(biāo)扛在肩上、放在心上，帶頭跑市場(chǎng)、抓履約；一線工作人員盡職履責(zé)，積極建功立業(yè)，公司上下同向發(fā)力，形成了領(lǐng)導(dǎo)有責(zé)任、單位有目標(biāo)、層層有擔(dān)子、人人有任務(wù)的工作格局。公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)多次赴寶武、鞍本及其旗下重點(diǎn)鋼鐵企業(yè)，以及惠州交投等政府投融資平臺(tái)溝通對(duì)接，遠(yuǎn)赴印尼、阿曼、新加坡、馬來(lái)西亞、越南、巴西等國(guó)開(kāi)展商務(wù)談判、技術(shù)服務(wù)，千方百計(jì)推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目落地。其中，成功簽訂海外釩鈦磁鐵礦綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目采礦、選礦、燒結(jié)、球團(tuán)及石灰窯總承包工程，取得冶金礦山綜合體大項(xiàng)目突破；承接桂鑫印尼青山鋼鐵豎爐項(xiàng)目，積累又一個(gè)海外總承包工程業(yè)績(jī)；簽訂行業(yè)內(nèi)為數(shù)不多的大型有色礦山地下轉(zhuǎn)露天開(kāi)采項(xiàng)目以及在粵港澳大灣區(qū)的首個(gè)礦山類(lèi)總承包項(xiàng)目，以實(shí)際行動(dòng)踐行“礦業(yè)報(bào)國(guó)、礦業(yè)強(qiáng)國(guó)”初心使命。連日來(lái)，各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)爭(zhēng)分奪秒搶抓施工“黃金期”，承建的越南和發(fā)、新鋼、徐鋼等重點(diǎn)項(xiàng)目陸續(xù)順利投產(chǎn)，為冶金礦山行業(yè)綠色低碳智能發(fā)展和“一帶一路”建設(shè)再添長(zhǎng)天力量。 

　　以“典型引路法”激發(fā)團(tuán)隊(duì)爭(zhēng)先動(dòng)力 

　　樹(shù)立先進(jìn)典型、發(fā)揮引領(lǐng)作用是激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力的關(guān)鍵舉措。中國(guó)中冶高度重視先進(jìn)典型的選樹(shù)、宣傳、引導(dǎo)、表彰工作，始終將鏡頭對(duì)準(zhǔn)基層、瞄準(zhǔn)一線，深入挖掘、廣泛宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體、典型人物和感人故事，激勵(lì)干部職工勇挑重?fù)?dān)、勇當(dāng)先鋒、勇打頭陣，持續(xù)創(chuàng)造奮勇?tīng)?zhēng)先、干事創(chuàng)業(yè)濃厚氛圍。上海寶冶通過(guò)“典型引路法”總結(jié)和提煉先進(jìn)典型的做法和成果，推廣可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ剑龑?dǎo)全體干部職工向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊，共同掀起大干快上熱潮。一方面，聚焦典型選樹(shù)，發(fā)揮榜樣示范引領(lǐng)。充分選樹(shù)在黨的建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作過(guò)程中涌現(xiàn)出的一批勇?lián)?dāng)、敢作為的先進(jìn)典型，策劃“榜樣的力量”“示范項(xiàng)目巡禮”“大干60天、沖刺全年旺”等專(zhuān)題系列，發(fā)現(xiàn)和挖掘優(yōu)秀項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和個(gè)人的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法，鼓勵(lì)全體干部職工以先進(jìn)典型為榜樣積極投入到目標(biāo)沖刺中。另一方面，聚焦經(jīng)驗(yàn)推廣，能力共享共促提升。通過(guò)在重點(diǎn)項(xiàng)目開(kāi)展立功競(jìng)賽、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)等活動(dòng)，表彰和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的技術(shù)能手，交流特色做法與成果，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)共享。當(dāng)前，長(zhǎng)沙五礦廣場(chǎng)項(xiàng)目以“五比五賽五滿意”立功競(jìng)賽為契機(jī)，激發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)比學(xué)趕超的熱情，助力項(xiàng)目提前完成主體結(jié)構(gòu)封頂。長(zhǎng)影孵化園項(xiàng)目開(kāi)展觀摩交流活動(dòng)，以“實(shí)體+展板+講解”的形式，分享項(xiàng)目在進(jìn)度管理、智慧建造、創(chuàng)新工藝等方面的關(guān)鍵技術(shù)，帶動(dòng)其他項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的提升和進(jìn)步。 

　　以“績(jī)效考核法”強(qiáng)化發(fā)展內(nèi)生力量 

　　科學(xué)有效的績(jī)效考核機(jī)制是激發(fā)持續(xù)奮進(jìn)與提升的強(qiáng)大驅(qū)動(dòng)力。中國(guó)中冶充分發(fā)揮好績(jī)效考核的“指揮棒”作用，構(gòu)建科學(xué)的考核體系，強(qiáng)化考核正向激勵(lì)，對(duì)總部和子企業(yè)情況進(jìn)行全面評(píng)價(jià)和考核打分，以評(píng)促改、以考促效，進(jìn)一步強(qiáng)化業(yè)績(jī)導(dǎo)向、壓實(shí)管理責(zé)任。中國(guó)二十二冶緊緊圍繞“大干60天、沖刺全年旺”要求，以年度各項(xiàng)指標(biāo)為導(dǎo)向，對(duì)標(biāo)對(duì)表找差距，用好“績(jī)效考核法”，逐一進(jìn)行目標(biāo)分解，明確具體措施。深入實(shí)施“四位一體”責(zé)任體系，高效運(yùn)行“兩梯次、五層次”經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，以“三層考核”健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)激勵(lì)機(jī)制，以“四維目標(biāo)”靶向聚焦突出關(guān)鍵任務(wù)，實(shí)行“五色定位”法，構(gòu)建“全實(shí)細(xì)”的目標(biāo)考核體系，樹(shù)立全體干部員工“憑業(yè)績(jī)說(shuō)話”鮮明導(dǎo)向。聚焦“找活、干活、算賬、要錢(qián)”經(jīng)營(yíng)四大環(huán)節(jié)，圍繞“差距”進(jìn)行指標(biāo)上墻、任務(wù)上墻、進(jìn)度上墻，通過(guò)周公示、月考核、“紅黑旗”、“三曬三促”等方式，讓“紅臉出汗”成為常態(tài)。在績(jī)效考核的激勵(lì)與引導(dǎo)下，中國(guó)二十二冶市場(chǎng)開(kāi)拓、項(xiàng)目履約成效凸顯，相繼中標(biāo)沙河電廠至祥和大街長(zhǎng)輸供熱管網(wǎng)工程、許襄長(zhǎng)輸綜合供熱管網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目等重大項(xiàng)目，200余個(gè)在建項(xiàng)目全面掀起大干快上熱潮，真抓實(shí)干決勝“收官戰(zhàn)”。 

　　“大干60天、沖刺全年旺”的號(hào)角已經(jīng)嘹亮吹響，中國(guó)中冶錨定“一創(chuàng)兩最五強(qiáng)”奮斗目標(biāo)，堅(jiān)定發(fā)展信心，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為，著力加大市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)力度，全面提升項(xiàng)目管理效能，持續(xù)提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展質(zhì)量，牢牢守住安全發(fā)展底線，以更加堅(jiān)定的信心、更加務(wù)實(shí)的舉措、更加優(yōu)良的作風(fēng)，高質(zhì)高效完成打贏全年目標(biāo)攻堅(jiān)戰(zhàn)，切實(shí)發(fā)揮“穩(wěn)定器”“壓艙石”作用。