關鍵時刻，重任千鈞。四季度是定全年、保全局的收官季，也是謀明年、搶開局的關鍵期。面對行業周期性波動的壓力與內外部環境的嚴峻挑戰，中國中冶堅決落實集團公司“大干60天、沖刺全年旺”工作部署，迎難而上、奮勇爭先，以“五個狠抓”（即狠抓市場開拓、狠抓現金流、狠抓科技創新、狠抓安全維穩、狠抓黨建引領）為重要導向靶向發力，在抓實“穩增長、強產業、抓創新、促改革、降成本、防風險、保安全”上勇挑重擔，為公司沖刺年度目標任務、實現持續穩健發展奠定堅實基礎、注入澎湃動力。
——狠抓市場開拓，拓展業務版圖。悠悠萬事，市場為先。中國中冶把市場營銷作為頭等大事、主要工作來抓，堅持“主要領導帶頭抓市場，精兵強將奮力闖市場”，樹立“全員營銷”的理念，在識大局中精準找定位、在觀大勢中敏銳尋商機、在謀大事中穩健求突破。一是全力沖刺力爭達成市場開拓最優目標。堅決落實“三個不要”，聚焦“三域”，提升“三品”，督導重點項目進一步加快落地，狠抓已中標項目的合同簽約能簽盡簽、應簽快簽，形成有效市場營銷額。二是牢牢把握國家政策導向乘勢而上。聚焦“9+6”戰新產業布局，針對國家政策支持的業務領域成立工作專班，由優勢單位牽頭，開展政策研究和市場攻關。三是持續發揮聯動優勢形成合力。扎實推進“五個聯動”落實落地，用好子企業特色優勢清單，打造中冶的差異化競爭實力，優勢互補、齊心協力搶占市場。四是強化公投能力苦練內功。發揮中冶投、建、營一體化優勢，推進重點區域市場開拓，注重投后風險防控，提升市場營銷質量。五是加強海外市場營銷拓展增量。持續優化、動態調整重點市場和總代表單位布局，構建起中冶穩固的海外市場區域譜系，建立健全海外市場開發內控制度，重點項目設置專班推進，加快礦山資源開發進度。六是強化正面引導精準激勵。科學有效運用考核“指揮棒”，把當前營銷指標缺口分解至三級機構、營銷中心以及營銷個人，完成情況與考核精準掛鉤，最大限度調動各方面積極性。目前，中國中冶以聯動方式先后中標重慶先進機電裝備和物流產業園、鄭州航空港科創城、深圳同勝綜合管廊EPC總承包項目、沈陽白塔堡河EPC項目、廣州嶺頭舊改項目等一系列典型工程。
——狠抓現金流，提升盈利質量。?現金為王，方能長遠。中國中冶牢固樹立“過緊日子”思想，務必守住經營性現金流為正的底線目標，堅持“精本部、強基層、細項目”，著力加強項目資金預算管理，提高項目資金策劃水平，實現降本節支、提質增效。一是加大項目過程確權和結算力度。緊盯項目過程計量確權，實現按月確權，做到資料、進度、確權“三同步”；同時抓好《商務管理制度》《預結算管理辦法》落地執行，全面提升結算管理水平。二是搶抓化債政策機遇促進項目回款。牢牢抓住本輪化債機遇，按照“應納盡納、應收盡收”的原則，對項目逐一梳理、制定清單、明確目標，將項目收款任務分解至領導班子和責任部門；加大激勵力度，采取人盯人方式，加快資金回籠。三是壓實責任壓降“兩金”。進一步分解下達控制目標，將“兩金”控制目標分解到各子企業、傳導至項目部，涉房企業加快存貨去化；調整“兩金”考核激勵措施，充分調動清欠積極性；持續強化督導，確保措施落地。四是夯實項目資金預算管理。以收定支，做到“無資金不預算、無預算不開支、有預算不超支”，加強項目資金預算剛性執行，強化項目現金流回正考核，落實項目經理現金流管理責任和回款責任。五是強化流動性風險管控。按照流動性風險分級分類管控方案，加強常態化現金流監測，做到“精準識別、有效管控、積極化解、事后評估”，確保不出現系統性風險。通過一系列精準有力的舉措，中國中冶資金運作效率明顯提高，項目回款周期大幅縮短，“兩金”壓降成效初顯，資金結構更加穩健。
——狠抓科技創新，推動轉型升級。創新引領，科技強企。中國中冶把科技創新作為引領發展的第一動力，依托12家科研勘察設計單位、16家建筑施工單位以及28個國家級科技平臺，圍繞創新鏈部署產業鏈、圍繞產業鏈布局創新鏈，大力推動創新鏈、產業鏈、資金鏈、人才鏈“四鏈”融合，加快推進企業再轉型再升級。一是科研勘察設計單位全力抓好“五個聚焦”。科研勘察設計單位聚焦國家級研發平臺建設、聚焦平臺研發能力提升、聚焦技術難題攻關、聚焦成果轉化和產業化、聚焦人才隊伍建設，以科技創新引領產業創新，加快培育新質生產力，切實提升企業科技創新能力，推進現代化產業體系建設。二是施工單位全力提升智慧工地建設水平。施工單位緊跟行業發展形勢，大膽探索實踐智能化、數字化、綠色化賦能智慧工地的新思路、新舉措、新辦法，走差異化競爭之路，做到“人無我有、人有我精”。三是全力推進數字化管控平臺建設。全力加速數字化管控平臺的構建與優化，切實發揮數字賦能提效率、降成本、防風險、增效益的作用。截至目前，中國中冶已形成氫能源“制-儲-用”一體化產業鏈解決方案，突破富氫燒結、富氫高爐、氫氣直接還原冶煉等一批低碳冶煉先進工藝技術，成功推廣應用鐵前區一體化智能系統等科技成果，搭建起以數據為底板覆蓋數字設計、智能制造、智能施工、智慧運維四大環節的智能建造產業體系。
——狠抓安全維穩，守住安全底線。千頭萬緒，安全在先。面對緊迫的時間節點，中國中冶牢固樹立“人民至上、生命至上”理念，清醒認識建筑行業安全生產維穩的極端重要性，把防范化解重大安全風險擺在更加突出的位置，安全生產形勢持續穩定向好。一是盯緊管好“關鍵少數”。充分發揮領導帶班檢查作用，突出系統領導督導本系統履職的責任，通過帶班盯緊管好項目班子成員“關鍵少數”安全履職；推動橫向部門、縱向系統做到分兵把口、齊抓共管、攥指成拳，全面筑牢安全防線。二是做細做實風險防控。準確把握歲末年尾階段特點，緊盯重點領域、重點項目、重點環節，切實加強系統性風險預警研判，全面聚焦項目危大工程施工管控、高危工程過程管控、消除重大事故隱患；同時按要求解決農民工工資和中小企業賬款支付問題。三是用好用足獎懲機制。嚴肅追責問責，達到“警醒一批，教育一片，倒逼責任落實”效果；充分利用約談、通報和履職考核等手段，促進各級管理人員履行安全責任；加強分包管理，嚴格執行“黑名單”制度；對違章員工推行反省式教育，對習慣性違章的一律清除出場，以“一失萬無”警醒確保“萬無一失”安全。中冶干部職工勠力同心、上下同欲，共同織就了一張全方位、多層次的安全防護網，為公司持續健康發展奠定了堅實的安全基石。
——狠抓黨建引領，凝聚發展合力。黨建領航，凝心鑄魂。中國中冶始終堅持黨建引領，注重將黨建工作與企業中心工作深度融合，把黨的政治優勢轉化為發展優勢，把黨組織的組織力轉化為生產力，確保企業各項決策部署落地見效；各級黨組織圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發展，為企業持續健康發展提供堅強保障。一是著力加強基層黨組織建設。依托設立“黨員突擊隊”“青年突擊隊”“黨員先鋒崗”與“紅旗班組”，深化升級“黨旗飄揚、黨徽閃光”行動，充分激活黨支部的戰斗堡壘效能與黨員的先鋒引領作用，以黨建的高質量發展帶動生產經營工作的全面躍升。二是深化中冶“黨建+”品牌。將“黨建+精益管理”理念與實踐深度融合于每個黨支部、黨小組及黨員的日常工作中，確保其精髓滲透至生產經營的每一個細微之處，通過不斷與先進對標、實施精準策略，持續提升工作品質與效率。三是堅持不懈狠抓黨風廉政建設。始終保持嚴打高壓態勢，重拳出擊大力整治形式主義、官僚主義，切實為基層松綁減負，營造風清氣正的工作環境。四是持續深入推進巡視整改。在完成巡視整改階段性目標任務的基礎上做到久久為功、建章立制，全力支持配合審計監督，做到立行立改、即知即改。在黨建引領保障下，中冶廣大黨員干部職工心往一處想、勁往一處使，形成了攻堅克難、銳意進取的強大合力，扎實推動“大干60天、沖刺全年旺”活動取得預期成效。
知不足而奮進，望遠山而前行。當前正處于攻堅全年目標任務最吃勁的關鍵階段、最緊迫的決勝時刻。中國中冶切實增強緊迫感，堅定信心、鼓足干勁，全面落實集團公司“大干60天、沖刺全年旺”活動工作要求，抓住一切有利時機，利用一切有利條件，咬住目標不放松，不到最后一刻決不收兵，以實干實績交出穩增長和高質量發展的滿意答卷。
