11月1日，集團公司黨組成員、副總經(jīng)理，中冶集團黨委書記、中冶集團暨中國中冶董事長陳建光赴中國華冶涿州總臺文化產(chǎn)業(yè)安置房建設(shè)項目開展帶班檢查，并看望慰問一線員工。
陳建光深入項目現(xiàn)場，實地查看項目推進進度，仔細檢查安全生產(chǎn)、文明施工、基礎(chǔ)管理、質(zhì)量管控、成本壓降、風(fēng)險防控、項目黨建等各項工作落實情況，認真了解項目當(dāng)前施工面臨的重難點問題及采取的針對性措施，并就后續(xù)工作提出明確要求。
陳建光強調(diào)，四季度是收官季，更是攻堅季。大家要一鼓作氣、奮力沖刺，以飽滿的工作熱情、高效的工作狀態(tài)全力推進項目建設(shè)。一要深入推進《工程項目管理手冊》落地落實。要進一步推動《手冊》學(xué)深悟透、宣貫執(zhí)行，在認真學(xué)習(xí)和充分理解的基礎(chǔ)上掌握實質(zhì)、突出重點、抓住關(guān)鍵，并運用在各個業(yè)務(wù)流程中，有效提升項目管理標(biāo)準化、精細化水平。二要科學(xué)統(tǒng)籌五大要素辯證關(guān)系。要掌握項目現(xiàn)場管理工期、質(zhì)量、安全、成本和黨建五大核心要素的基本管理方法，即“人機料法環(huán)”，著力在精細管理、成本管控、安全質(zhì)量、人才培養(yǎng)、黨建引領(lǐng)上下功夫，平衡好各要素之間的關(guān)系，為項目經(jīng)營管理爭創(chuàng)效益。三要切實提升商務(wù)管理能力。要牢固樹立“大商務(wù)”理念，建立商務(wù)管理體系，配備針對性崗位和專業(yè)人才，扶壯培優(yōu)商務(wù)團隊；把盈利作為核心考核目標(biāo)，創(chuàng)新體制機制，做到約束與激勵并舉，大力營造盈利光榮的氛圍；主動對標(biāo)對表，借鑒同行業(yè)先進經(jīng)驗，做好工序分包精細化管理，不斷優(yōu)化完善項目管理模式。四要將黨建工作融入中心嵌入管理。要切實推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量發(fā)展；要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，關(guān)注基層年輕干部成長，從嚴管理、從嚴要求，引導(dǎo)年輕干部守住政治底線、廉潔底線、職業(yè)底線，練就過硬作風(fēng)和過硬本領(lǐng)。此外，還要進一步壓實工作責(zé)任，多措并舉做好冬季施工準備、保障農(nóng)民工工資足額支付和維穩(wěn)等工作，確保項目安全穩(wěn)定有序推進。
座談會現(xiàn)場
帶班檢查現(xiàn)場
帶班檢查現(xiàn)場
